我們打球，什麼時候叫打對了球，什麼時候才叫打錯？

我們以為是很容易分辨，其實世上沒有絕對的對，或絕對的錯，只有追求分辨對錯的方法和態度是否對或錯。

當我們要下決定時，若然一早已知結果，便會亳不猶豫，想也不想就去做；但在很多事情上，之前沒有人會知道後果是好是壞。如果後來證明是好的，那當時的決定便是「對」；反之，則是「錯」。

打球何嘗不是，未打出的球，我們怎知是好是壞，就算打了壞球，我們如不是當事球員，何來批評論述，甚至事後訪問該球員，他依然可以說：

「按當時環境和分析，我的決定是對的！若時光倒流，要我再下一次決定，我仍然不會更改！如果要變更，只是是受到那些不受控制的環境客觀因素所影響而已。」

這亦是行政人員在董事局會議上解釋錯失最常用的開場白。所以董事局一般只有基於當事人分辨對錯的方法和態度是否對或錯，用理性决定他去留。

「對」、「錯」的闡釋，在一般「打工仔」的心態中，更簡單直接——立即對自己有利的决定便是「對」的，有損自己的便是「錯」。但當公司業務不振時，便難分對錯了；試問連老闆也要走頭無路時，最錯是誰？

好了，我們不再追求對或錯的定斷，商管課程早教曉我們，不作決定才是最壞的決定（No decision is bad decision），作出決定時最重要的考慮是，對整體利益權衡輕重。是對或錯，決策者不再關心，尤其政治人物作出重大的抉擇時，可能只是靠當時一股直覺。但這直覺背後，融合了利益、處罰，和機會的折衷。於是我們學會了面臨重大抉擇時，會思考到有沒有折衷的餘地。

愛爾蘭的夏靈頓（Pradrig Harrington），今年拿了第一百三十六屆的英國公開賽冠軍。他在最後一洞把球開了下水，是一個重大的錯誤，罰了一桿他再開也下水！ 是錯上加錯，但最後他憑心理意志，在加洞賽勝出，把錯變成對，像在告訴大家，沒有錯，何來對？

說到上星期和我們同組一起打球的張老闆，他在深圳開的那間廠倒閉了他每個朋友都知，但打球時無人敢提起。

張老闆打每一洞，都額眉深鎖，三推球也不進洞，自嘆自喟：「唉！早知輕力點。」球僮安慰他：「你的推線很漂亮，方向又準，只是力不從心，不是你想的吧！」

球僮這番話馬上勾起張老闆傷心事，嚇得我們各人不懂怎插口，但他卻欣然地望着球僮：「這幾個月來，人人都說我做錯，虧你懂得說我力不從心，感謝你！」

球場上，每場球我們或多或少也會犯錯，因為高爾夫球場的設計嚴格來說是迫我們犯錯，錯得愈少便贏。商場上也一樣，做錯的機會更多，但後果不是立桿見影得像推桿時，進便進，不進便不進。張老闆一定有做錯，生意才不能繼續不下去，但只要他的態度不是錯，將來也是有對的機會。

球僮說的一句「力不從心」，肯定了張老闆做人態度，令他找到了心理支點，繼續奮鬥下去。世事和打球，有時真的怎分對錯！（完）

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本文原於《Golf Digest/高球文摘》香港版刊出

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