二十多年前，名片上印有MBA（商管碩士）名銜的，都是天之嬌子，尤以在哈佛、賓夕凡尼亞和史丹福等商管名校畢業的，更像高人一等。今天MBA雖貶值不少，但仍然還有不少人願意斥巨資慕名修讀。

在內地，攻讀MBA的風氣更是熾熱非常，但中國內地大學開設的MBA學額遠遠供不應求，吸引不少海外大學到中國開辦一些費用昂貴的濃縮或遙距課程，讓已取得大學學位的年輕人無須放洋也可拿到MBA。不用說，這背後也是一門賺錢的大生意。

內地的MBA可謂中門大開，只要你有心、不太蠢、儲夠錢、肯花時間和夠毅力，MBA不再是遙不可及的夢，其優越和神秘感已褪色。

讀MBA可以「頂波癮」

筆者在廣州的一些球友，最近也報讀了MBA，他們每周六、日公餘要上兩整天的課，沒時間打球了。但一些球友對筆者說，讀MBA可以「頂波癮」！因為讀MBA和打高球本質上很相似：

商管講求策略（strategy）、效益（effectiveness）、創新（innovation）、人事決策（people decisions）、危機管理（risk management）和紀律（discipline）等，這些和我們打高球的要求一樣。

例如，我們如要做到最好，每打一個洞前便須想出一個適合自己的策略；攻果嶺時，選桿要講求最佳效益；每天都有新科技新球桿推出，我們要懂得如何採納；打逆境球時，更要妥善處理自己心情起伏，不要讓別人影響自己的實力；面對危機如何化解和善後；當然，我們還要遵守球例和勤練球。無疑，他們所說是對的，這些條件亦正是今天中國大企業所需要的；不過，卻使筆者想起多年來對MBA的見解。

說得銅臭一點，MBA之盛行，只不過是三十多年前美國人把商管當作科學來研究，大前提是斷定營商就是一個有機（organic）實驗。這實驗有了一個賺錢主題後，我們只要把一大堆公式，扣對在一個既定的商業模式（business model）上，再挑選適當的人種，填滿每類不同功能崗位，然後籌來足夠的天使資金，一鋪灑進這商業機器，像啟動一輛汽車時，入油、插匙、打火、入檔，go、 go、go， turn、turn、turn！

力求去除人為因素

這機器怎會不賺錢呢？什麼？不賺！對不起，但模式依然是對，也許只是氣候環境變了，或某些公式用錯，或某些人錯置罷。我們只要再計算過、換人，仔細再計，再換人……（失敗了最新的解釋可能是《Black Swan》*），但這始終是副能賺錢的機器啊！修讀MBA，就是要我們學曉這門煉金術，作最好的準備，做隻在大機構內表面風光、受人敬仰，但背後只是（若不能替投資者生金蛋）隨時可被犧性的母鹅！

這個三十年來的有機實驗，一直做到現在，大致上沒有變化。但事實上，說起來卻有點矛盾，MBA的最終價值，就是期望把商業變成副百分百的機器，人為的因素愈少愈好，但同時不得不承認，唯一把握得不好的，往往正是人為的變數。故現今的商管，重心愈來愈多放在人性和團隊的管理上，而近年來心理學亦在商管上廣被採用，特別是應用在培訓方面。

身處球場上的我們，和修讀MBA如出一轍。最終目的，也不是做到不受環境和人為因素的影響，沒有差錯地揮桿、像一副機器地打球嗎？MBA課程中值得我們借鏡確實有很多；最主要的分別，莫過是球打壞了，我們並不須要向股東交代，向自己交代就好了！（完）

*The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb

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本文原刊於《信報》，現經作者修訂重刊。

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