金融海嘯的影響在二零零八年下旬逐漸顯現，無綫電視宣布裁員二百多人，受到各方籲論的批評，認為公司在有大幅盈利下仍要裁員，毫無「社會責任」，總經理陳志雲「挺身而出」解畫，表示作為上市公司需要為股東利益著想，為保證盈利有所增長，要作出這個「痛苦的決定」，這些一般上市公司最常見的為保股價的理由，令陳總經營多時的正面形象，一敗塗地，有金融界的朋友表示陳總毋須「挺身」為裁員解畫，由其他較低調的高層出來解畫，比較適合，不致令陳總冠以「屠夫」之名。十二月初截稿時，收到城市電訊主席王維基被委任為亞視的行政總裁，曾任電訊盈科副主席的張永霖則擔任執行主席，這項突如其來的人事變動，顯然是為再一次裁員作準備，王維基作為電訊界的強人入主傳統電視業，普遍認為會令「死氣沉沉」的亞視帶來新景象，而張永霖是電訊盈科的著名「屠夫」，當年電訊盈科裁員便是由他「挺身」執行，在不少人心目中留下深刻印象，因此當亞視員工收到此人事變動後，恐怕公司會有新一輪的裁員潮。

過往好些大公司遇上財政問題，為了確保盈利，都會以裁減員工來節省成本，而最常見的處理是委任一位高層人士來執行，然後這位擔任「屠夫」的高層，便會淡出管理層，由其他高層接手公司的業務，重新帶領和凝聚公司的員工士氣，此仍現代管理的權術運用。至於，無綫電視卻沒有如亞視般，突然間委任新的高層來執行「屠夫」工作，而由陳總來身負重任，不禁令人懷疑無綫電視這家公司仍未能過渡現代管理的模式。

二零零八年年中，傳出碧桂園主席楊國強有意收購邵逸夫擁有邵氏兄弟的股權，以此來擁有無綫電視的控制權，當然楊國強作為內地房地產發展商，對電視業務的興趣不及邵氏擁有清水灣黃金地段的超級地皮，可是一場金融海嘯令碧桂園股價險跌破招股價，收購一事現已擱置下來。作為無綫電視大股東的邵氏兄弟的股價也大幅回落，除了清水灣地段外，最有價值的資產便是無綫電視，而邵逸夫和方逸華夫婦提拔陳志雲擔任無綫電視總經理一職，算是一新耳目，雖然陳志雲身為電視台的總經理，又主持清談節目，幕前曝光率比起一些紅星還高，受到不少電影和電視業界人士批評和冷嘲熱諷，而他在幕前的表現來看，十分「享受」這種熒幕前的風光，加上他曾以韋家晴擔任電台節目的主持及配音工作，及後又在商業電台擔任過《醒晨》的節目主持，具有幕前演出的經驗，對身為藝人有一定的感受，自他擔任總經理後，在無綫收費台開先河主持清談節目《志雲飯局》，令他由幕後高層的行政人員身份跳出來，成為幕前的公眾人物。其實過往無綫電視亦曾有過類似的人物，被譽為香港電視史上具作者風範的監製及編劇甘國亮便曾以高層（節目總監）的身份主持過節目，還現身說法憶述當年由他監製的長劇《輪流轉》慘被腰斬的感受，可是其時無綫對這位「獨立特行」的高層沒有委以重任，及後甘國亮轉戰電影，與俞琤合作執導過兩部電影，又擔任過《秦俑》的製作，後加盟新城電台擔任台長，離職後現成為自由人，在電台主持節目及執導舞台劇。

其實無綫在陳志雲團隊，包括製作資源部總監樂易玲和製作部總監曾勵珍等的領導下，出現好些新的「創舉」，由《溏心風暴》造就一班曾經紅極一時的實力派演員再度冒起，年輕新上位的演員也只能「靠邊站」，他們明白到現時電視觀眾以上年紀的觀眾層為主，為了鞏固這個觀眾層，起用這群實力派演員作為軸心，再加入年輕演員，一方面固定上年紀觀眾層的觀看慣性，另一方面又可藉此來鍛鍊年輕演員的演出經驗；其次，綜合性節目面對收費台和高清台的「容量」，不得不作出多元化的發展，為迎合政府和觀眾的要求，以及建立具社會責任的正面「大台」形象，加強資訊性節目的內容，過往只有港台才會製作的節目，無綫也來分一杯羮，雖然《了解．關懷一百萬人的故事》遭到不少社會人士的批評，但對於無綫來說，這已是踏出頗為重要的一步。可是，作為領導的陳志雲卻在這次裁員行動中，「挺身而出」擔任「屠夫」，令近年建立的「社會責任」的正面形象，一下子崩潰，更有網民號召杯葛無綫，就連無綫旗下的藝員也對被裁員工表示同情，無綫出身的巨星劉德華更出言批評無綫不應裁員，內外夾攻，令這位香港電視界難得出現的「娛樂家」（entertainer）前功盡廢。

至於，亞視的人事變動，王維基作為城市電訊主席獲委任為亞視行政總裁，這位在科網業界出名的「橋王」，在科網熱期間，他曾建立網站內容製作，其時他從歐美科網發展的趨勢，貫徹「內容就是王」（content is King）的理念，可惜沒有製作節目經驗的他，最後失敗而回。現時他加盟亞視，一個傳統製作節目內容的業界，外界普遍認為他出任亞視行政總裁會有助城市電訊的發展；另一方面，王維基這位被網民稱為「電訊魔鬼」的高調作風，會為亞視這家傳統電視台帶來新的理念和創意，做好「公司醫生」的職務。亞視一直以來面對無綫的強勢，只能在狹縫間生存，開拓華南地區的觀眾層和廣告業務，製作另類資訊性節目來抗衡無綫的劇集強勢，以外購劇集來與無綫較高下等，亞視甚至為了減輕成本，曾暫停製作自家的劇集，令無綫的劇集獨領風騷。作為「弱台」的亞視，對王維基和張永霖這類強人性的管理人才來說，具大有作為的空間，為了扭轉「弱台」的形勢，可以作出較具開拓性和創新的舉動，動搖根基的機會成本較輕，這可能一次發揮兩人才能的大好機會。可是，兩位電訊強人進入電視台，能否好好掌握電視業務的發展模式，這需要大家試目以待了。

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作者於2008年至2010年期間在《信報》撰寫《影業刺針》專欄，關於電影、電視及娛樂工業的評論。此文原於2008/12/5刊出，現經作者修訂重刊，現經作者編訂於2019/03/05重刊。

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